Häufige Fragen

Hier gibt es kein Standardrezept, denn jedes Unternehmen hat seine eigenen Voraussetzungen und Herausforderungen. Wir analysieren die Situation gemeinsam und definieren konkrete Handlungsfelder.

In der Gründungs- und Wachstumsberatung schwankt der Einsatz je nach Unternehmensphase, meist sind es einige Stunden pro Woche. Fractional-CFO-Tätigkeiten gehen meist über einen längeren Zeitraum mit 1-3 Tagen/ Woche.

Offenheit in der internen Diskussion, Ehrlichkeit im Umgang miteinander und Geschlossenheit nach Außen.

Ich nicht. Konkreter strategischer Input und operative Unterstützung sind mein Ziel. Deshalb verzichte ich auch auf typisches „Beratersprech“. Ich will Sparringspartner sein, das geht nur auf Augenhöhe.

Nein, das ist keiner. Ich bin generalistisch
aufgestellt und habe Expertise in fast allen Bereichen der Unternehmensführung. Für Spezialthemen verlasse ich mich auf ein großes Netzwerk an Spezialisten wie Rechtsanwälte, Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer, Accounting- und Controlling-Dienstleister.